个人博客的流行，使我有机会发表我的个人观念。大家对我博客的评论使我多层面考虑很多的问题。但是责任这个词，我一直敬而远之，责任是一种能力的体现，电影“蜘蛛侠”的经典对白：能力越大，责任越大。我还远远未达到那个层次。我没有资格来说责任。

       我的工作经历里有和亿万富翁一起工作的特殊时光，那段时光使我真正成长起来，也是我对责任认识的一段极其有益的时间。我的亿万富翁的老板，他一直很努力地工作，比我们中间的任何人都努力，他身体力行实践我们探讨的责任，他的工作目标就是社会的责任，为社会付出更多，要不他工作没有一个目标。他不工作，他所拥有的财富也足够他生活几千辈子。这深深刺激到我。我是一个凡人，和大家一样有理想，有目标，但是我们就是缺乏那个层次，应该不是缺乏，是达不到。不知道我写这些会遭受多少砖头，但是我希望看完这个博客，大家认认真真总结责任，我们都是凡人，我们先总结最小单位的责任。在我看来，你们先总结你们在公司的责任，再总结对家庭的责任，其实这是一个有关联的责任，没有对公司的负责，对家庭我想也负责不到哪里去。所以如果你问心无愧，恭喜你，那么你就有对社会负责的能力。

        这个文章有些浅薄，也有些深奥。见笑了。

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        个人博客的开展，大家积极参与的程度超出我的想象，有些评论给我的震动也很大，我一直以我个人的眼光在看世界，多角度的评论给我一些想法，感慨万千，写下与大家共同学习。

        个人而言，本人一直觉得自己成长过程中有些内向，不善于言语，有些行为古怪而固执。所以当有机会外向热情，侃侃而谈的时候恨不得能全部把一辈子能说的都说出来，进而得到别人的肯定。到江湖上混了几年以后，总以为对事物的看法一直有独到的见解，所以对一些批评视而不见。个人博客写些想法，大家积极参与评论，有些想法是很有深度的，深受启发，暗暗告诫自己还是要内敛些，不要太过自我。个人的眼光仅仅代表个人，而不代表所有人，所以有想法的同志请你们继续在我的博客好好评论一番，在此小生先谢过留言的弟弟妹妹们！向你们致敬！

        公司是一个平台，我和大家共同依赖于平台的成长，我也得益于公司平台的成长，我想大家都会得益于公司平台的成长，那么我们有义务共同建设这个平台，共同带动平台的提升，平台也必须有大家的参与才能成长更快，我们也才能受益更快，我说过，我们流下的每一滴汗水都会给我们带来成长的感觉，当然也包括我们的泪水，更深刻包含我们的感受。我们一起努力，在这个平台一起滴着汗，流着泪，然后一起举杯欢庆我们的成功。

         今天看到业务三部去兔耳山活动的照片，我也想，在这个平台上，不单是流泪，我们还有欢笑，还有友谊，更有我们对生活的幻想，我们有苦有泪，我们也有喜有笑，在我们成长过程中，在思力永远是生命中浓烈的一笔。有感随笔。

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今天晚上在小季处，小季提及向林章龙学习，勾起我的很多回忆。

        章龙，自称老衲，别称虫虫，到公司是一个偶然的偶然。大概是2007年的某月，记不清了，贵有个朋友开始投资做平台，招聘一个员工香香，弱女子一个，朋友的公司不大，有些偏僻，香香应该是有些担心自身的安危，特邀虫虫兄弟担当护花使者杀到莆田应聘，朋友想这还真的得收下两个，要不一个都收不到，勉强收下两人。一个月过去了，朋友没有经验，指导无方，决定放弃投资，由贵来接手，就到了本公司。初到公司，问虫虫能什么道道，虫虫答曰：学数学的，懂计算机。于是分给小傅学习。过了些日子，刚好游戏公司有文件转成excel文件一直出错，虫虫自告奋勇说他会用易语言搞定，遂让他一试，果然不错，就进入技术部。（其实也没有技术部，公司还小。技术部应该就虫虫一人。嘻嘻）

        过些日子，修改b2bsharing.com的网站，一看，还真像模像样，遂提为技术总监，技术由虫虫总管。2008年年底，我有次表扬虫虫，问虫虫什么专业，虫虫答曰：学数学的。我鼓吹了半天，被纠正，学数学，不是学计算机的。汗。所有的知识都是来自互联网和虫虫自身的努力，太佩服了，（从这点也佩服小季，他太有才了，一下都发现了虫虫是根苗子。）

        今天晚上，旧话重提，就是想起虫虫的成长过程，教育教育大家，要不断提高自身的技能，不断学习新的知识，那么最终没有什么城堡是攻不下的，呼吁大家像虫虫学习。

       另，古人云：得之，我幸。我亦有同感。

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今天做牙，食堂分了火龙果给我。嘻嘻。有得吃了。

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       今晚和阮弟在讨论成功的案例，说到KAPPA，KAPPA被贩卖到大陆，正是体操王子李宁干的：

      ２００２年２月，李宁与ＫＡＰＰＡ品牌实际拥有人、意大利Ｂａ－ｓｉｃＮｅｔ集团签订特许权协议，在中国内地独家经销KAPPA牌产品及相关产品技术，代理期限为５年。具体的代理运营由李宁的子公司北京动向来运作。此时陈义红（渠道）主管北京动向，负责KAPPA品牌的运营。但是KAPPA在李宁手里经营的并不出色。到了2005年7月，李宁将北京动向的股权全部转让给了陈义红，陈成了KAPPA在大陆的代理商。这个故事有很多的版本，但是我知道陈义红买断KAPPA中国内地及澳门地区的品牌所有权和永久经营权的代价是3500万美元，（阮弟表述3800万美元），陈义红是没有什么钱，这个钱也是vc投资的，一共应该是给4000万美元吧，呵呵，好多版本，说不清。剩下的陈弟弟都投入生产了。当然风险是很大的。扯远了。但是陈弟弟成功了，KAPPA在中国是成功了。

     具体我们讨论陈弟弟的成功时，阮弟说归结于KAPPA产品的成功，我是不同意的。陈义红在李宁手里毕竟有很多渠道的。KAPPA的成功离不开渠道的驱动的。当然产品也是很优秀的。我们在探讨成功的时候，很容易看到别人成功的风光，看不到成功背后的心酸，我估计陈义红弟弟倾囊购买KAPPA的时候是流着眼泪签的合同，当然应该陈弟弟为人也是可以的，所以能凭500万美元运作整个KAPPA生产和销售，这个是令人佩服的。我很喜欢探讨成功的，虽然很心酸的。

       我想成功的状态应该是一种习惯，应该是一种令人心酸的习惯。要耐得住别人耐不住的寂寞，吃得下别人吃不下的苦，流下别人没有流过的眼泪。我一直有个想法，如果我成功了，那么别人也许可以复制我的模式，但是我成功过程中流下的每一滴汗水都是别人不能复制的。

        我有时也在想我什么时候才是成功的。嘻嘻。欢迎评论。

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