陈源的博客 – 有感随笔

最近我一直在亲自主抓管理，发现了不少的问题的。

我觉得我写过一些文章，但是没有人认真看过并执行，这个很糟糕，应该组织大家再认真学习下。

我一直强调：管理在于统筹而不在于勤做，但是，这个说起来很容易，做起来经常被套住在现场，因为很多的管理者需要不断加强自己的行为监控，就是说要提升自己的管理能力。

管理者要善于驾驭团队，要善于配置及运用各种资源。这句话也是看着容易，做着难。对自己管理的团队，有时要深刻认识他们的优点和缺点还真的不是那么容易，那么在配置和运用资源的时候就会出问题。擅长做事的拿来做团队的管理，往往会被自己的经验所误导，所以做管理者一定要学会心胸坦荡，用被委屈撑大的胸怀来包容你的团队成员，你才能把整个的资源合理分配到团队的各个成员上，用他们的聪明才智把资源发挥到极致。

管理的核心是管好自己。很多时候，管理的核心是管好自己，其实这个是核心，就是说自己无论出于什么目的，就是要先管好自己，先把自身的能力不断磨砺，提升技能，提升管理知识，提升对资源的认识能力，包括对人员资源，管理资源。。。。。。什么资源都要提高认识。

管理就是沟通沟通再沟通。在管理的过程中，就是在实施的过程中，我们仍然会碰到各种各样的问题，那么这些问题需要以什么样的方式解决，以什么样的速度解决，我觉得也是很关键的。那么沟通就变得很重要，团队和团队的沟通，管理者和管理者的沟通，管理者和团队成员的沟通，类似种种沟通都是很重要的。如果沟通不成问题，我想管理也是一件很容易的事。

说了这么多，我想大家要认认真真看看我的文章，结合现实，把工作做好，把管理的工作也做好，那么我们高枕无忧了。

我们常常遇到这样的企业家：他们在正确路线下是模范，在错误路线下也是模范。如何防止成为错误路线下面的模范，是企业战略决策的灵魂，从这个意义上来说，战略高于管理。

管理侧重于企业内部，是一种日常性的行为，追求的是按正确的方式和方法精确的做事，注重效率和效益、制度和规范，讲究工作流程和组织结构的改善，强调战术动作的实用性和专业性，重视产品与服务的质量，追求销售业绩与市场占有率。

战略侧重于企业外部，是一种非日常性的行为，追求的是做正确的事情，即确定哪些是对企业最有价值的事情，主张工作流程、组织结构与运行机制的重构，倡导企业文化的变革和企业核心能力的提高，注重新的价值观念的导入，捕捉重大的机会点，谋求超常规的发展与跳跃，追求“不战而屈人之兵”的竞争优势与经营境界。

管理主要着眼当前；战略则是基于现在。管理着重于物质层面和有形要素，战略更着重于精神层面和无形要素。总之，管理的实质倾向于“守成”，而战略的实质倾向于“创新”。

当然，管理与战略之间并不是完全对立的关系，而是对立同意的辩证关系。当企业的战略创新因传播扩散或竞争者的超越而逐渐失效之后，该战略创新就蜕变为一种常规性、普及性的东西，就不再属于“创新”，而转化为常规性的管理的范畴，成为一种模式化的东西广为流传。当越来越多的企业在同一战略模式下运行，导致同构竞争日益加剧，新的战略创新的需求就变得十分迫切，于是又催生了新的战略……如此呈阶梯式上升。

在资本主导的“财富时代”，管理是第一位的，战略是第二位的。只要战略没有大的失误，通过规范的管理，就能使企业按通行的原始积累模式，从无到有，由小到大，企业规模与市场占有率压倒一切。

在知识主导的“财智时代”，战略是第一位的，管理是第二位的。只要管理没有大的漏洞，通过战略创新，企业就能一跃成为行业先锋。企业已经超越了产品竞争时代，而进入了战略竞争时代。对这些企业来说，规模与市场占有率并不是最重要的，对大势与战略转折点的把握能力、学历能力、适应能力与快速反应能力才是最重要的。

战略创新是企业价值增长的源泉。实证研究表明，管理对企业价值增长的贡献率趋于下降，而战略创新对企业价值增长的贡献率趋于上升。战略正在取代管理的传统地位，成为企业价值增长的主要源泉。同样是创新，创新的核心已经从技术创新、组织创新与制度创新转移到知识创新，尤其是战略创新。

“研究开发（R&D）”的概念正在被新的时代重新定义，其内涵已由以产品与技术的创新为中心转向了以经营战略的创新为中心。实证研究证明，在许多行业中，技术创新的进程日益衰减，而快速的模仿缩减了技术创新的获益周期。尽管技术创新仍然为消费者创造着巨大的实用价值，但它们却常常不能给企业带来应有的回报。事实上，很多企业的技术与管理、产品与服务都非常类似，但它们的经营状况却大不相同，原因就在于很多企业的技术与管理优势并未转化为现实的市场优势。游离于战略创新之外的技术与管理创新已不再成为推动企业价值持续增长的主导力量。

加里·哈梅尔一针见血地指出：“大公司兴旺发达靠的是改变游戏规则。”我们的感悟是：“小老板靠勤奋吃苦赚钱，中老板靠经营管理赚钱，大老板靠战略决策赚钱。”

今天从成都到上海，座位安排到了27F，坐在我旁边的是一对年过半百的夫妻。老俩口带了一大堆的行李到上海。估计老太太在家里习惯了，我刚刚吃好饭，老太太特地帮我把饭盒就收好了，倒是把我给搞蒙了，不过马上反应过来，一阵阵的感动呀。

中国的女人真的是好，老太太把饭盒都收好，给老头子一份报纸看呢。天哪，太感动了，想起认真居家带孩子的老婆，谢谢她们！

估计今天到上海是要让我一直感动的，等红灯时在车上又看到一个中年男子用自行车载着一老太太从我们身边经过，看到老太太满头白发，看到中年男子埋头骑车，这个也是一种幸福，带着母亲的儿子吧。猛然之间回忆我的奶奶，她最喜欢坐我的自行车了，那时我还小，眨眼之间几十年就过了，怀念逝去的奶奶和一样逝去的青春。但是那种感动会一直在心中，在上海的街头我莫名的感动。

今天和上海的小魏聊天，小魏说到“动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法”，这个是管理的四大法则，我要把它记下来，我最近很久没有做到这些了，要努力。

管理就是沟通沟通再沟通。

今天和SEO部门的晚班同志们沟通，觉得很开心，同志们认真听了我的意见，还有个吴同学在现场发表了二十分钟的演讲。吴同学也是个咪咪眼，很有个性。

为什么今天会沟通呢，要从今天的调班说起。今天经讨论，决定实施三班两班倒的上班制度，好多同志有异议。杉杉立即做出决定，给大家开个会沟通下。其实三班两班倒的工作方式是最适合我们现有状态的工作制度，应该说我们充分考虑了员工的休息和上班时间。应该是我们没有解释清楚的缘故，很多的同志不理解这种上班时间的好处，觉得是不是公司在占用员工的休息时间。我在现场给大家做了解释，发现其实很多的员工是很通情达理的，解释通了，大家都很开心工作的。

所以我总结管理就是沟通沟通再沟通。有异议的同志要多和主管沟通，当然给我留言也是可以的。我会给大家解释解释。

吴同学在现场发布的“改变能改变的，适应不能改变的。”很好。有机会让吴同学给大家上上这个课。吴同学是莆田学院的一个班长，希望大家向他学习，多说多发言多提意见，公司才会发展得更好。

今天的沟通会在培训室进行的。seo部门的培训即将在培训室拉开帷幕，今天先在培训室开个头炮。让大家知道，我们的所有技能培训即将开始，seo培训也是重头戏。

今天看到这样一句话“学习并不是人生的全部，但是如果我们连人生的一部分—学习都不能征服的话，我们还能做什么呢？”我想我们是要认认真真学习了。

如果哪位同学有心的话，可以整理下今天我的发言，不胜感激。

我写过，管理在于统筹而不在于勤做，管理者要善于驾驭团队，要善于配置及运用各种资源。

前天和杉杉在车上，谈起管理的概念，说到杉杉的概念，我觉得我写得太抽象了，杉杉说得比我直接和直白，我给大家翻译下。

杉杉这样说，安排一个经理，他的工作就是安排他整个团队的工作，他的工作重心是安排和检查，而不是他自己动手做。经理安排团队的工作比自己动手做来得重要得多。团队的工作耽搁下来是整个团队都耽搁下来，但是一个经理他至多只能工作10个小时，如果工作安排好了，工作检查与监督好了，团队的每个成员没有落下工作的话，他们工作效率提高的话，完全可以弥补经理整天的工作，即使没有全部弥补，可以让团队加一点点的班，完完全全就可以弥补经理的工作损失，甚至会超出经理的工作能力。这个我觉得非常的好，说得很直白，但是把我的意思很清晰表达出来。我说的理论，他说的实践。

什么工作，怎么做，做到什么程度，经理们都要心中有数，才能胸有成竹地向我汇报。要不我一问，大家就开始紧张，不知道到底是一个什么样的工作状态，一迷糊，又挨了训，很窝火。如果大家都开始学习这样的工作状态，那么我想工作效率会提高很多，工作状态会好很多，所有的工作都能又快又好地完成。就是一个完美的开始和结束。那么大家好好学习下。