陈源的博客 – 有感随笔

今天和徐总聊天，说到发展的问题，说到执行的问题。

徐总提到一个非常重要的概念，那就是领导重视，什么叫领导重视，就是这个问题要领导亲自出马督导。

我深有体会，我们领导重视的问题很容易得到解决，在每一个环节都会被领导拿来做重点，一旦没有完成，很快会被领导拿来做负面教材，拿来教育其他的员工，很容易被勒令卷起铺盖走人。

那么我想，我必须把这个概念树立起来，就是重点的问题请各位领导一定往心里去，做好每一个细节的督导。

如果领导都很重视了，我想我们离成功也不远了。

今天下午我在督导小组中开了个小会，督导的意义其实是有督有导，我也是这样的一个意思。

今天晚上我看到有员工在我博客中留言，说得很好，但是督导还是要督导的，督导是一个很好的行为，但是需要成长。

所有的督导都是为业务服务的，我们的业务现场可以向督导小组提出建议，可以向督导小组提出异议，但是我希望还是能让督导小组边督导边成长。

督导的最大意义在于导，那么直接让业务副总来归口管理还是很有意义的，是正常的归属改变，是为业务服务的，没有任何的问题。

督导小组运行这么多天了，我发现了很多的问题，我们现场很多同志做了很多的工作。但是，我一直强调方向大于方法，方法大于技巧。在这个前提下，我想员工的工作还是需要督导一下的，因为很多员工的方向估计还是有所偏差，那么再大的努力都是白费，我想，我们能实现预期的目标离不开督导的努力工作，也有督导的一份功劳。只有员工的工作方向对了，工作方法有了，工作技巧我们再培训一下的话，我们实现我们的目标是很快的，所以谢谢大家对督导小组的工作支持。