所以，有沟通没执行，其实是另外一种意义上的浪费。

我们一定要边沟通边执行才能真正解决问题。

如果只是沟通没有执行，那就是一种恶性循环的开始！

通过沟通，我发现很多时候我的想法还真的和大家有区别，我的想法里包含太多太多的东西，会给别人造成压力，但是我自己没有发现，我错得太多太多。

管理是沟通沟通再沟通，我发现我的沟通也是太少了，所以我决定要每天给我们这些人吹牛吹一个小时以上。好好沟通才是管理的真谛。我今天终于明白了，我的沟通真的是太少太少。

还有好多人要沟通的。我要认真记录下沟通的人了。

我觉得我写过一些文章，但是没有人认真看过并执行，这个很糟糕，应该组织大家再认真学习下。

我一直强调：管理在于统筹而不在于勤做，但是，这个说起来很容易，做起来经常被套住在现场，因为很多的管理者需要不断加强自己的行为监控，就是说要提升自己的管理能力。

管理者要善于驾驭团队，要善于配置及运用各种资源。这句话也是看着容易，做着难。对自己管理的团队，有时要深刻认识他们的优点和缺点还真的不是那么容易，那么在配置和运用资源的时候就会出问题。擅长做事的拿来做团队的管理，往往会被自己的经验所误导，所以做管理者一定要学会心胸坦荡，用被委屈撑大的胸怀来包容你的团队成员，你才能把整个的资源合理分配到团队的各个成员上，用他们的聪明才智把资源发挥到极致。

管理的核心是管好自己。很多时候，管理的核心是管好自己，其实这个是核心，就是说自己无论出于什么目的，就是要先管好自己，先把自身的能力不断磨砺，提升技能，提升管理知识，提升对资源的认识能力，包括对人员资源，管理资源。。。。。。什么资源都要提高认识。

管理就是沟通沟通再沟通。在管理的过程中，就是在实施的过程中，我们仍然会碰到各种各样的问题，那么这些问题需要以什么样的方式解决，以什么样的速度解决，我觉得也是很关键的。那么沟通就变得很重要，团队和团队的沟通，管理者和管理者的沟通，管理者和团队成员的沟通，类似种种沟通都是很重要的。如果沟通不成问题，我想管理也是一件很容易的事。

说了这么多，我想大家要认认真真看看我的文章，结合现实，把工作做好，把管理的工作也做好，那么我们高枕无忧了。

我今天给他们制定一个沟通的机制，应该每一周都集中在一起认真沟通，沟通业务，沟通管理，沟通感情。

从他们的沟通，我也学到很多的时候我们的业务团队也必须要沟通，必须把他们的沟通渠道弄顺畅，把他们的沟通机制制定好。

沟通的顺畅能让业务有明显的提升。

希望大家都能发现沟通的重要性，重视沟通的结果，总结好沟通的方向，这样我们就能发展得更好。

沟通，沟通，再沟通。

发展联盟。联盟的发展模式。

需求需要有原型的展示。

发展需要讨论。

每个月都要相聚一次做详尽的沟通。

国内的资源需要快速开发。

很多人问我，我在做什么，我回答，我在做工作，发现都是被k，我有时想，我就是在做工作呀。

我和大家是一样的，但是我和大家又是不一样的。

所以有时还是需要沟通、沟通再沟通。

觉得和我一样就是一样，觉得不一样就是不一样的，但是不要怀有敌意，那么永远没有沟通的平台，要先平等，再沟通。

我们缺乏的一样是沟通的机制。我们要多沟通。

沟通意味着对话，对话意味着交流，我和大家深入交流了下，发现好多人以自己的想法在经营自己，这个让我觉得大家真的还是一群天真无邪的大学生。在暑期工作中，我还是希望你们能在这个公司学习到东西，希望你们离开后能记得你们曾经在这个公司奋斗过，流过不少的汗水。

再多的道理我也不要多讲，但是在博客上给大家留言，希望能给大家留下一些思考的空间。能对话的我们尽量多对话。谢谢。

呙老师的课对新员工还是很有意义的。我希望每个听课的员工都要写一篇心得，这样才能总结自己的学习过程。

我总结呙老师的语录：

1、爱自己，别人才能爱你。

2、不要轻易和其他人发生关系。

3、多看www.alibaba.com，www.taobao.com，www.ebay.com 。

4、坚持下去。

5、网站是给客户和引擎一起看的。

6、站在客户的角度设计你的网站。

其实好多好多的东西，我觉得我目前就学到这些。期望大家的一起分享。谢谢。

在网络这个行业，我进入的时间也很短，但是为什么我一直在发展，而且是负重发展，就是发现网络一直在变。随变而变，我觉得这个是我一直在发展的原因。没有办法做到一成不变。网络行业是一个很奇妙的行业，如果你真正掌握网络的精髓，我觉得就是要变得快。而且是自觉在变，能多快就多快。

我今天开会的时候说，我不是陈扒皮，真的不是。我希望你们每个人每个月的工资都能领好多好多，我们网络贸易行业就是靠抽成吃饭，你工资越多，公司赚到的越多，我何乐而不为。如果你们站在公司的角度想想，其实公司是站在你们的角度在考虑问题。如果你们吃亏了，我不觉的是坏事，现在吃亏了，难保接下来一直吃亏吧。我倒觉得年轻人要吃点亏才能成长得更好。我最近一直在反思公司的行为，公司一直在变，是外部环境一直在变。但是并不是所有人都能赞同公司的变动，那么我们应该以什么方式来告知大家我们为什么在变呢。我要好好想想了。但是也希望大家能先执行再问为什么要变。变终归有变的理由。我没有理由来随随便便改变，变是需要代价的。

下午开会，我给大家一个建议，给SEO部门两个月的时间，等两个月的时间我们再在一起来讨论：“我们的每一滴泪水和每一滴汗水都不会白流。”记住我的话，我希望两个月以后我们在培训室里一起分享公司的成果。

杉杉说了一个小时的时间，我好几次都忍住打断他发言的冲动。他说的东西很实在但是很难听。难听，也要说出来，我不能以我的标准来衡量这些言语对你们的伤害，但是我以杉杉的标准衡量这些言语对你们的鼓励。希望你们能从他的言语中悟出点什么。就不辜负我今天没有打断他发言的冲动。杉杉的成功和名气建立在他的勤奋和努力的基础上。没有任何的捷径可以走的。

继续沟通吧，给我rtx留言吧。