最近我一直在亲自主抓管理，发现了不少的问题的。
我觉得我写过一些文章，但是没有人认真看过并执行，这个很糟糕，应该组织大家再认真学习下。
我一直强调：管理在于统筹而不在于勤做，但是，这个说起来很容易，做起来经常被套住在现场，因为很多的管理者需要不断加强自己的行为监控，就是说要提升自己的管理能力。
管理者要善于驾驭团队，要善于配置及运用各种资源。这句话也是看着容易，做着难。对自己管理的团队，有时要深刻认识他们的优点和缺点还真的不是那么容易，那么在配置和运用资源的时候就会出问题。擅长做事的拿来做团队的管理，往往会被自己的经验所误导，所以做管理者一定要学会心胸坦荡，用被委屈撑大的胸怀来包容你的团队成员，你才能把整个的资源合理分配到团队的各个成员上，用他们的聪明才智把资源发挥到极致。
管理的核心是管好自己。很多时候，管理的核心是管好自己，其实这个是核心，就是说自己无论出于什么目的，就是要先管好自己，先把自身的能力不断磨砺，提升技能，提升管理知识，提升对资源的认识能力，包括对人员资源，管理资源。。。。。。什么资源都要提高认识。
管理就是沟通沟通再沟通。在管理的过程中，就是在实施的过程中，我们仍然会碰到各种各样的问题，那么这些问题需要以什么样的方式解决，以什么样的速度解决，我觉得也是很关键的。那么沟通就变得很重要，团队和团队的沟通，管理者和管理者的沟通，管理者和团队成员的沟通，类似种种沟通都是很重要的。如果沟通不成问题，我想管理也是一件很容易的事。
说了这么多，我想大家要认认真真看看我的文章，结合现实，把工作做好，把管理的工作也做好，那么我们高枕无忧了。
昨天和成都的同学们做了面对面的沟通，发现很多的问题。其实有一个坎一直横在我们之间。我们双方一边代表公司，一边代表员工。有个坎是很正常的事，我们缺乏仅仅是沟通，沟通好了，有个坎没有事，有几个坎也一样会没事。
沟通意味着对话，对话意味着交流，我和大家深入交流了下，发现好多人以自己的想法在经营自己，这个让我觉得大家真的还是一群天真无邪的大学生。在暑期工作中，我还是希望你们能在这个公司学习到东西，希望你们离开后能记得你们曾经在这个公司奋斗过，流过不少的汗水。
再多的道理我也不要多讲，但是在博客上给大家留言，希望能给大家留下一些思考的空间。能对话的我们尽量多对话。谢谢。
呙老师的课-陈源的博客
呙老师湄洲之行一下车，以最快的速度洗澡换衣就到培训室给大家上课。我看到有员工拿优盘拷贝呙老师的讲课ppt，很开心，说明现在员工有这个意识要学习了。
呙老师的课对新员工还是很有意义的。我希望每个听课的员工都要写一篇心得，这样才能总结自己的学习过程。
我总结呙老师的语录：
1、爱自己，别人才能爱你。
2、不要轻易和其他人发生关系。
3、多看www.alibaba.com，www.taobao.com，www.ebay.com 。
4、坚持下去。
5、网站是给客户和引擎一起看的。
6、站在客户的角度设计你的网站。
其实好多好多的东西，我觉得我目前就学到这些。期望大家的一起分享。谢谢。
继续沟通-陈源的博客
没有想到，昨天和今天一直在沟通三班两班倒的上班状态。人事部门也在抓紧时间和个人谈话。我觉得还是有些郁闷。
在网络这个行业，我进入的时间也很短，但是为什么我一直在发展，而且是负重发展，就是发现网络一直在变。随变而变，我觉得这个是我一直在发展的原因。没有办法做到一成不变。网络行业是一个很奇妙的行业，如果你真正掌握网络的精髓，我觉得就是要变得快。而且是自觉在变，能多快就多快。
我今天开会的时候说，我不是陈扒皮，真的不是。我希望你们每个人每个月的工资都能领好多好多，我们网络贸易行业就是靠抽成吃饭，你工资越多，公司赚到的越多，我何乐而不为。如果你们站在公司的角度想想，其实公司是站在你们的角度在考虑问题。如果你们吃亏了，我不觉的是坏事，现在吃亏了，难保接下来一直吃亏吧。我倒觉得年轻人要吃点亏才能成长得更好。我最近一直在反思公司的行为，公司一直在变，是外部环境一直在变。但是并不是所有人都能赞同公司的变动，那么我们应该以什么方式来告知大家我们为什么在变呢。我要好好想想了。但是也希望大家能先执行再问为什么要变。变终归有变的理由。我没有理由来随随便便改变，变是需要代价的。
下午开会，我给大家一个建议，给SEO部门两个月的时间，等两个月的时间我们再在一起来讨论：“我们的每一滴泪水和每一滴汗水都不会白流。”记住我的话，我希望两个月以后我们在培训室里一起分享公司的成果。
杉杉说了一个小时的时间，我好几次都忍住打断他发言的冲动。他说的东西很实在但是很难听。难听，也要说出来，我不能以我的标准来衡量这些言语对你们的伤害，但是我以杉杉的标准衡量这些言语对你们的鼓励。希望你们能从他的言语中悟出点什么。就不辜负我今天没有打断他发言的冲动。杉杉的成功和名气建立在他的勤奋和努力的基础上。没有任何的捷径可以走的。
继续沟通吧，给我rtx留言吧。
