我写过,管理在于统筹而不在于勤做,管理者要善于驾驭团队,要善于配置及运用各种资源。
前天和杉杉在车上,谈起管理的概念,说到杉杉的概念,我觉得我写得太抽象了,杉杉说得比我直接和直白,我给大家翻译下。
杉杉这样说,安排一个经理,他的工作就是安排他整个团队的工作,他的工作重心是安排和检查,而不是他自己动手做。经理安排团队的工作比自己动手做来得重要得多。团队的工作耽搁下来是整个团队都耽搁下来,但是一个经理他至多只能工作10个小时,如果工作安排好了,工作检查与监督好了,团队的每个成员没有落下工作的话,他们工作效率提高的话,完全可以弥补经理整天的工作,即使没有全部弥补,可以让团队加一点点的班,完完全全就可以弥补经理的工作损失,甚至会超出经理的工作能力。这个我觉得非常的好,说得很直白,但是把我的意思很清晰表达出来。我说的理论,他说的实践。
什么工作,怎么做,做到什么程度,经理们都要心中有数,才能胸有成竹地向我汇报。要不我一问,大家就开始紧张,不知道到底是一个什么样的工作状态,一迷糊,又挨了训,很窝火。如果大家都开始学习这样的工作状态,那么我想工作效率会提高很多,工作状态会好很多,所有的工作都能又快又好地完成。就是一个完美的开始和结束。那么大家好好学习下。

