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	<title>陈源的博客 - 有感随笔</title>
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	<description>关注莆田SEO,莆田外贸的发展:外贸货源,Google推广,Paypal解冻,SEO培训</description>
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		<title>黑豹无地自容</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Mar 2010 01:31:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chenyuan</dc:creator>
				<category><![CDATA[陈源的随笔]]></category>
		<category><![CDATA[无地自容]]></category>
		<category><![CDATA[追求]]></category>
		<category><![CDATA[黑豹]]></category>

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		<description><![CDATA[今天去唱歌，有人点黑豹的“无地自容”，高中的时候我非常迷恋黑豹，就是王菲的前男友组织的黑豹乐队。他们一直在追求自己的梦想，这个也是我喜欢他们乐队的原因。虽然必须取悦大众，黑豹很多的造型很另类，但是为了自己的追求，扮相其实不重要。
黑豹的无地自容使我想起我的追求。或者说黑豹乐队激起我对追求的渴望。
我突然很有感触，很投入唱了这首歌。黑豹，一样的追求，一样的梦想。
我还是很有追求的。
哈哈。
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			<content:encoded><![CDATA[<p>今天去唱歌，有人点黑豹的“无地自容”，高中的时候我非常迷恋黑豹，就是王菲的前男友组织的黑豹乐队。他们一直在追求自己的梦想，这个也是我喜欢他们乐队的原因。虽然必须取悦大众，黑豹很多的造型很另类，但是为了自己的追求，扮相其实不重要。</p>
<p>黑豹的无地自容使我想起我的追求。或者说黑豹乐队激起我对追求的渴望。</p>
<p>我突然很有感触，很投入唱了这首歌。黑豹，一样的追求，一样的梦想。</p>
<p>我还是很有追求的。</p>
<p>哈哈。</p>
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		<title>车祸</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Mar 2010 15:06:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chenyuan</dc:creator>
				<category><![CDATA[陈源的随笔]]></category>
		<category><![CDATA[大难不死，必有后福]]></category>
		<category><![CDATA[车祸]]></category>

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		<description><![CDATA[今天早上起来，有些晕乎乎的，在路口，有个小伙子骑着自行车突然猛扑过来，我一脚急刹，还好，小伙子只是摔倒了，不过自行车有些问题了。还好，只是自行车的问题。我弄了点钱让小伙子修车去。
大难不死，必有后福。说得应该是我们两个吧！哈哈。
记录下。
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			<content:encoded><![CDATA[<p>今天早上起来，有些晕乎乎的，在路口，有个小伙子骑着自行车突然猛扑过来，我一脚急刹，还好，小伙子只是摔倒了，不过自行车有些问题了。还好，只是自行车的问题。我弄了点钱让小伙子修车去。</p>
<p>大难不死，必有后福。说得应该是我们两个吧！哈哈。</p>
<p>记录下。</p>
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		<title>拾起旧工具</title>
		<link>http://www.yuanbloger.com/1909.html</link>
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		<pubDate>Thu, 11 Mar 2010 01:58:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chenyuan</dc:creator>
				<category><![CDATA[陈源的随笔]]></category>
		<category><![CDATA[工具]]></category>
		<category><![CDATA[脱节]]></category>

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		<description><![CDATA[很多时候，旧工具还是很好用的。
我今天翻起我的电脑，发现很多的旧工具，其实我做了很多的工作，但是很多时候没有执行到位。
我有很多的想法要和现场做对接，这样才不会脱节。
我想拾起旧工具，好好做下整合。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>很多时候，旧工具还是很好用的。</p>
<p>我今天翻起我的电脑，发现很多的旧工具，其实我做了很多的工作，但是很多时候没有执行到位。</p>
<p>我有很多的想法要和现场做对接，这样才不会脱节。</p>
<p>我想拾起旧工具，好好做下整合。</p>
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		<title>战略竞争时代来临</title>
		<link>http://www.yuanbloger.com/1910.html</link>
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		<pubDate>Thu, 11 Mar 2010 01:56:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chenyuan</dc:creator>
				<category><![CDATA[陈源的随笔]]></category>
		<category><![CDATA[战略]]></category>
		<category><![CDATA[竞争]]></category>
		<category><![CDATA[管理]]></category>
		<category><![CDATA[赚钱]]></category>

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		<description><![CDATA[我们常常遇到这样的企业家：他们在正确路线下是模范，在错误路线下也是模范。如何防止成为错误路线下面的模范，是企业战略决策的灵魂，从这个意义上来说，战略高于管理。
管理侧重于企业内部，是一种日常性的行为，追求的是按正确的方式和方法精确的做事，注重效率和效益、制度和规范，讲究工作流程和组织结构的改善，强调战术动作的实用性和专业性，重视产品与服务的质量，追求销售业绩与市场占有率。
战略侧重于企业外部，是一种非日常性的行为，追求的是做正确的事情，即确定哪些是对企业最有价值的事情，主张工作流程、组织结构与运行机制的重构，倡导企业文化的变革和企业核心能力的提高，注重新的价值观念的导入，捕捉重大的机会点，谋求超常规的发展与跳跃，追求“不战而屈人之兵”的竞争优势与经营境界。
管理主要着眼当前；战略则是基于现在。管理着重于物质层面和有形要素，战略更着重于精神层面和无形要素。总之，管理的实质倾向于“守成”，而战略的实质倾向于“创新”。
当然，管理与战略之间并不是完全对立的关系，而是对立同意的辩证关系。当企业的战略创新因传播扩散或竞争者的超越而逐渐失效之后，该战略创新就蜕变为一种常规性、普及性的东西，就不再属于“创新”，而转化为常规性的管理的范畴，成为一种模式化的东西广为流传。当越来越多的企业在同一战略模式下运行，导致同构竞争日益加剧，新的战略创新的需求就变得十分迫切，于是又催生了新的战略……如此呈阶梯式上升。
在资本主导的“财富时代”，管理是第一位的，战略是第二位的。只要战略没有大的失误，通过规范的管理，就能使企业按通行的原始积累模式，从无到有，由小到大，企业规模与市场占有率压倒一切。
在知识主导的“财智时代”，战略是第一位的，管理是第二位的。只要管理没有大的漏洞，通过战略创新，企业就能一跃成为行业先锋。企业已经超越了产品竞争时代，而进入了战略竞争时代。对这些企业来说，规模与市场占有率并不是最重要的，对大势与战略转折点的把握能力、学历能力、适应能力与快速反应能力才是最重要的。
战略创新是企业价值增长的源泉。实证研究表明，管理对企业价值增长的贡献率趋于下降，而战略创新对企业价值增长的贡献率趋于上升。战略正在取代管理的传统地位，成为企业价值增长的主要源泉。同样是创新，创新的核心已经从技术创新、组织创新与制度创新转移到知识创新，尤其是战略创新。
“研究开发（R&#38;D）”的概念正在被新的时代重新定义，其内涵已由以产品与技术的创新为中心转向了以经营战略的创新为中心。实证研究证明，在许多行业中，技术创新的进程日益衰减，而快速的模仿缩减了技术创新的获益周期。尽管技术创新仍然为消费者创造着巨大的实用价值，但它们却常常不能给企业带来应有的回报。事实上，很多企业的技术与管理、产品与服务都非常类似，但它们的经营状况却大不相同，原因就在于很多企业的技术与管理优势并未转化为现实的市场优势。游离于战略创新之外的技术与管理创新已不再成为推动企业价值持续增长的主导力量。
加里·哈梅尔一针见血地指出：“大公司兴旺发达靠的是改变游戏规则。”我们的感悟是：“小老板靠勤奋吃苦赚钱，中老板靠经营管理赚钱，大老板靠战略决策赚钱。”
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="center">我们常常遇到这样的企业家：他们在正确路线下是模范，在错误路线下也是模范。如何防止成为错误路线下面的模范，是企业战略决策的灵魂，从这个意义上来说，战略高于管理。</p>
<p>管理侧重于企业内部，是一种日常性的行为，追求的是按正确的方式和方法精确的做事，注重效率和效益、制度和规范，讲究工作流程和组织结构的改善，强调战术动作的实用性和专业性，重视产品与服务的质量，追求销售业绩与市场占有率。</p>
<p>战略侧重于企业外部，是一种非日常性的行为，追求的是做正确的事情，即确定哪些是对企业最有价值的事情，主张工作流程、组织结构与运行机制的重构，倡导企业文化的变革和企业核心能力的提高，注重新的价值观念的导入，捕捉重大的机会点，谋求超常规的发展与跳跃，追求“不战而屈人之兵”的竞争优势与经营境界。</p>
<p>管理主要着眼当前；战略则是基于现在。管理着重于物质层面和有形要素，战略更着重于精神层面和无形要素。总之，管理的实质倾向于“守成”，而战略的实质倾向于“创新”。</p>
<p>当然，管理与战略之间并不是完全对立的关系，而是对立同意的辩证关系。当企业的战略创新因传播扩散或竞争者的超越而逐渐失效之后，该战略创新就蜕变为一种常规性、普及性的东西，就不再属于“创新”，而转化为常规性的管理的范畴，成为一种模式化的东西广为流传。当越来越多的企业在同一战略模式下运行，导致同构竞争日益加剧，新的战略创新的需求就变得十分迫切，于是又催生了新的战略……如此呈阶梯式上升。</p>
<p>在资本主导的“财富时代”，管理是第一位的，战略是第二位的。只要战略没有大的失误，通过规范的管理，就能使企业按通行的原始积累模式，从无到有，由小到大，企业规模与市场占有率压倒一切。</p>
<p>在知识主导的“财智时代”，战略是第一位的，管理是第二位的。只要管理没有大的漏洞，通过战略创新，企业就能一跃成为行业先锋。企业已经超越了产品竞争时代，而进入了战略竞争时代。对这些企业来说，规模与市场占有率并不是最重要的，对大势与战略转折点的把握能力、学历能力、适应能力与快速反应能力才是最重要的。</p>
<p>战略创新是企业价值增长的源泉。实证研究表明，管理对企业价值增长的贡献率趋于下降，而战略创新对企业价值增长的贡献率趋于上升。战略正在取代管理的传统地位，成为企业价值增长的主要源泉。同样是创新，创新的核心已经从技术创新、组织创新与制度创新转移到知识创新，尤其是战略创新。</p>
<p>“研究开发（R&amp;D）”的概念正在被新的时代重新定义，其内涵已由以产品与技术的创新为中心转向了以经营战略的创新为中心。实证研究证明，在许多行业中，技术创新的进程日益衰减，而快速的模仿缩减了技术创新的获益周期。尽管技术创新仍然为消费者创造着巨大的实用价值，但它们却常常不能给企业带来应有的回报。事实上，很多企业的技术与管理、产品与服务都非常类似，但它们的经营状况却大不相同，原因就在于很多企业的技术与管理优势并未转化为现实的市场优势。游离于战略创新之外的技术与管理创新已不再成为推动企业价值持续增长的主导力量。</p>
<p>加里·哈梅尔一针见血地指出：“大公司兴旺发达靠的是改变游戏规则。”我们的感悟是：“小老板靠勤奋吃苦赚钱，中老板靠经营管理赚钱，大老板靠战略决策赚钱。”</p>
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		<title>见证</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Mar 2010 04:00:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chenyuan</dc:creator>
				<category><![CDATA[陈源的随笔]]></category>
		<category><![CDATA[电子商务]]></category>
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		<description><![CDATA[今天和朋友聊起SEO的发展，我想我一直在努力，虽然很多的东西不是我想象的那样，但是我想应该还是能见证发展的过程。
seo越发展越难，其实seo不难，难的的是执行，应该说是执行越来越难。
但是我还是需要有人见证电子商务发展过程中我们做出的努力。
seo也需要有人来做领头发展，我也愿意贡献我的力量。
记录是一种见证，那就记录吧！
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>今天和朋友聊起<span class='bm_keywordlink'><a href="http://www.yuanbloger.com/312.html">SEO</a></span>的发展，我想我一直在努力，虽然很多的东西不是我想象的那样，但是我想应该还是能见证发展的过程。</p>
<p>seo越发展越难，其实seo不难，难的的是执行，应该说是执行越来越难。</p>
<p>但是我还是需要有人见证电子商务发展过程中我们做出的努力。</p>
<p>seo也需要有人来做领头发展，我也愿意贡献我的力量。</p>
<p>记录是一种见证，那就记录吧！</p>
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		<title>矢志不渝seo</title>
		<link>http://www.yuanbloger.com/1903.html</link>
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		<pubDate>Tue, 09 Mar 2010 04:13:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chenyuan</dc:creator>
				<category><![CDATA[陈源的随笔]]></category>
		<category><![CDATA[seo]]></category>
		<category><![CDATA[矢志不渝]]></category>

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		<description><![CDATA[今天在聊天还是说SEO，很多人问我，seo到底是什么？seo到底有没有意义，我也不知道怎么回答，但是我就是告诉自己，我还是要seo，只能以行动来证明seo的效果的。
seo是一个长期的工作，seo是一个越来越让人欲罢不能的工作，那么还是让我seo吧。坚持我的seo，坚持我的莆田SEO走向世界seo。
矢志不渝seo，矢志不渝莆田seo，矢志不渝世界seo。
做好seo，下一步就是sem，我还在seo的途中。
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<p>seo是一个长期的工作，seo是一个越来越让人欲罢不能的工作，那么还是让我seo吧。坚持我的seo，坚持我的<span class='bm_keywordlink'><a href="http://www.yuanbloger.com/312.html">莆田SEO</a></span>走向世界seo。</p>
<p>矢志不渝seo，矢志不渝<span class='bm_keywordlink'><a href="http://www.yuanbloger.com/">莆田</a></span>seo，矢志不渝世界seo。</p>
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		<title>我是百逼不疯的</title>
		<link>http://www.yuanbloger.com/1901.html</link>
		<comments>http://www.yuanbloger.com/1901.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Mar 2010 04:08:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chenyuan</dc:creator>
				<category><![CDATA[陈源的随笔]]></category>
		<category><![CDATA[百逼不疯]]></category>

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		<description><![CDATA[我想了想，我还是很坚强的。
在逆境中，我一直保持良好的心态，今天和朋友聊天，说我是百逼不疯的，我觉得说得太好了，我记录下来，留作纪念。
百逼不疯，是我的优点。
百逼不疯，是我的优良表现。
百逼不疯，是我的特质。
百逼不疯，是我的千锤百炼。
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			<content:encoded><![CDATA[<p>我想了想，我还是很坚强的。</p>
<p>在逆境中，我一直保持良好的心态，今天和朋友聊天，说我是百逼不疯的，我觉得说得太好了，我记录下来，留作纪念。</p>
<p>百逼不疯，是我的优点。</p>
<p>百逼不疯，是我的优良表现。</p>
<p>百逼不疯，是我的特质。</p>
<p>百逼不疯，是我的千锤百炼。</p>
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		<title>改革的号角吹响了</title>
		<link>http://www.yuanbloger.com/1898.html</link>
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		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 22:43:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chenyuan</dc:creator>
				<category><![CDATA[陈源的随笔]]></category>
		<category><![CDATA[号角]]></category>
		<category><![CDATA[吹响]]></category>
		<category><![CDATA[改革]]></category>
		<category><![CDATA[细节]]></category>
		<category><![CDATA[落地]]></category>

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		<description><![CDATA[这几天我一直在开会，其实是一直在整改革，我们发展了一年的SEO，效果不是很明显，但是我们做的工作太多了，我要压缩下我们的工作，把重点的动作先做，把重点的问题先解决，于是乎，我们又开始改革了。
改革的号角吹响了，其实也是因为今年有很多的新兵，所以我越来越有信心做好我的改革工作。
最近广州的刘总给了我很多的帮助，她在这里学习了一个月，但是她给我们公司回馈了一些非常有用的信息，对我们很重要，在这里我要谢谢她。希望她一如既往支持我们，支持她的师傅德叔和大叔。
我们要出发了，改革的号角一直在催促着我们。
我最近开始扮演改革的先锋者，亲力亲为，希望能把原来没有落地的问题通通落地，把原来没有研究出来的细节通通揪出。看我孙悟空七十二变。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>这几天我一直在开会，其实是一直在整改革，我们发展了一年的<span class='bm_keywordlink'><a href="http://www.yuanbloger.com/312.html">SEO</a></span>，效果不是很明显，但是我们做的工作太多了，我要压缩下我们的工作，把重点的动作先做，把重点的问题先解决，于是乎，我们又开始改革了。</p>
<p>改革的号角吹响了，其实也是因为今年有很多的新兵，所以我越来越有信心做好我的改革工作。</p>
<p>最近广州的刘总给了我很多的帮助，她在这里学习了一个月，但是她给我们公司回馈了一些非常有用的信息，对我们很重要，在这里我要谢谢她。希望她一如既往支持我们，支持她的师傅德叔和大叔。</p>
<p>我们要出发了，改革的号角一直在催促着我们。</p>
<p>我最近开始扮演改革的先锋者，亲力亲为，希望能把原来没有落地的问题通通落地，把原来没有研究出来的细节通通揪出。看我孙悟空七十二变。</p>
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		<title>我想多了</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 02:48:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chenyuan</dc:creator>
				<category><![CDATA[陈源的随笔]]></category>
		<category><![CDATA[想多了]]></category>
		<category><![CDATA[良性循环]]></category>

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		<description><![CDATA[今天开会开了一天，晚上总结一下，从古至今，是我想多了。
我认认真真反思了下，我想多了以后，就做多了，做多了以后就很空洞，很空洞以后就没有赚钱，没有赚钱以后就没有钱，没有钱以后就更空洞了。。。。。。。。一直在恶性循环，我应该改变下，先整合有意义的东西，其他的先放放，把我们这些努力打好的基础改造成可以马上盈利的东西，赚点小钱花花，来个良性循环，嘿嘿，这才是最有意义的。
我想多了，那我应该知错就改，想少些，做多些，谢谢每天敲我几遍的同志们。。。。。。。谢谢！
我想多了，那就想少些，跑慢些，拉上我的天兵天将一起跑，不落伍就好。
从今天开始，我要闭门思过，用框架约束行为，用步骤改变行为习惯。努力实现我的目标。
我还是要跑慢些，跟在大伙后面跑跑，顺便学习下落地。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>今天开会开了一天，晚上总结一下，从古至今，是我想多了。</p>
<p>我认认真真反思了下，我想多了以后，就做多了，做多了以后就很空洞，很空洞以后就没有赚钱，没有赚钱以后就没有钱，没有钱以后就更空洞了。。。。。。。。一直在恶性循环，我应该改变下，先整合有意义的东西，其他的先放放，把我们这些努力打好的基础改造成可以马上盈利的东西，赚点小钱花花，来个良性循环，嘿嘿，这才是最有意义的。</p>
<p>我想多了，那我应该知错就改，想少些，做多些，谢谢每天敲我几遍的同志们。。。。。。。谢谢！</p>
<p>我想多了，那就想少些，跑慢些，拉上我的天兵天将一起跑，不落伍就好。</p>
<p>从今天开始，我要闭门思过，用框架约束行为，用步骤改变行为习惯。努力实现我的目标。</p>
<p>我还是要跑慢些，跟在大伙后面跑跑，顺便学习下落地。</p>
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		<title>我的本领</title>
		<link>http://www.yuanbloger.com/1890.html</link>
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		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 01:49:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>chenyuan</dc:creator>
				<category><![CDATA[陈源的随笔]]></category>
		<category><![CDATA[咬]]></category>
		<category><![CDATA[本领]]></category>

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		<description><![CDATA[我有很多的本领，我咬住竞争对手的本领要好好学习下了。
在现在莆田SEO的大环境下，我要学会咬咬竞争对手了。狠狠咬住不松口。
要不我估计要死了。
哈哈。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>我有很多的本领，我咬住竞争对手的本领要好好学习下了。</p>
<p>在现在<span class='bm_keywordlink'><a href="http://www.yuanbloger.com/312.html">莆田SEO</a></span>的大环境下，我要学会咬咬竞争对手了。狠狠咬住不松口。</p>
<p>要不我估计要死了。</p>
<p>哈哈。</p>
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