我骂人的时候有时我都怀疑是不是我自己，但是我的确会乱骂人。如果有镜子，我想我应该也不敢看我自己狰狞的面孔。可是我忍不住。公司的组织架构是从上而下的。中层干部是最累的。中层干部被我关起门来骂的时候大家往往是看不到的，员工一直在关注被中层干部下命令干活的时刻，所以中层干部往往被员工所误解。但是，我的亲爱的DDMM们，中层干部为你们争取利益的时候你们也是看不到的。我作为高层，我最近少接触到你们，但是中层为你们所做的努力你们不能抹杀，我这两天非常痛心，ppc的部门有员工被我抓过来敲了又敲，我的第一句话还是那句老话：你能坐在这里被我骂，说明我还愿意为你犯的错误生气，如果我不愿意了，那么我只能通知人事部门开除了。但是说归说。我今天还是替中层干部说说话，ppc的林经理为ppc的部门争取了好多的权利，说到底还是为了ppc部门的发展，但是他的争取如果没有DDMM们的支持，他的争取最容易成为他被批评的导火索，那么我希望ppc的DDMM们好好思考下，他的努力你们有没有全力支持。我希望你们好好好好反思。

         痛心归痛心，DDMM们你们能在我，在中层干部的痛心中成长的话，我们是愿意痛心的。但是如果你们不好好总结，我说过，你们不成长，在这个公司不会成长，在其他公司一样没有成长的空间。那么我想你们是真正辜负了你们学习了几十年的脑袋。可以申请让我用我的棍子敲敲他。我会很愿意做这个事的。

          另：ps：请被批评的同事写报告给我们的伟哥吧，他是最最痛心的，虽然我也很痛心，但是还是比不过他的。写完报告，请你们碰到我的时候，还是挤挤你们的笑容向我们问声好吧。起码的呀。

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小鸡改名小鸡杉杉，嘻嘻。希望大家不要忘了哦。

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     我的老总是一个非常具有传奇色彩的人。他曾经给我深入分析矛盾论。所以我很清晰。今夜与大家共赏。

矛盾是有结构的，是讲层次的。矛盾在现实社会是丰富多彩的。在不同的平台上对话，矛盾只会越来越激化。机制解决了矛盾，又制造了矛盾。机制服务于矛盾，矛盾又产生于机制。矛盾是发展的动力，矛盾就是机会、就是空间，没有矛盾就没有机会、没有空间。不能单就解决矛盾而解决矛盾，而要“制造矛盾”去解决矛盾。

 

    这个我想很深奥，要和我们的现实情况相结合，如果大家看不懂，我们可以一起探讨。

 ps:小鸡杉杉的解释文章：http://www.jijianlin.com/post/9.html

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       能力的概念是什么？我很喜欢概念。和大家共同讨论下。

       人和人之间到底谁比谁更聪明，我以前一直以为自己很聪明，后来发现不是。（好多的例子，在公司最直接的例子就是虫虫都比我聪明，小鸡就更不用说了。）其实我不比你们聪明，你们应该也不比我聪明，各有千秋吧。

       前天开会，我说：

自身的缺点能够深刻认识，就是优点。自身的优点不能深刻认识，就是缺点。哈哈，其实是天天说，不是开会才说的。我有婆婆妈妈的倾向。一直说话，不断的重复。但是希望你们能记住哈。

我在中行工作7年的时间，在中行工作的时间里，我的计算机水平得到极大的提高，当然仅仅是数字键打得飞快。（我闪，你们不要扔砖头。）从这个角度，我一直赞同大家利用业余的时间提高自身的技能，技能的提升代表你能力的提升，能力有很多的方面，类似我们的SEO，是一个系统的工程，你要不断提高自身各种各样的技能，如谈判的技巧，销售的技巧，谈话的技巧，电脑知识的丰富，等等。。。。。。当然，我们公司的培训教室马上就要落成，欢迎大家免费进驻。

小鸡会给你们不断地上课，提高你们seo的技巧，增加你们计算机的知识。虫虫会给你们上课，我会给你们上课，最主要的是我会安排你们开始考试，不断丰富你们自身的技能，不断提高你们的能力，方方面面。

论能力成了一个动员令了。不好意思。

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        今天在办公区逛了逛，看公司的办公气氛非常好，有些欣慰。但是问了问呢，有些失落，我们的员工工作态度非常积极，但是为什么我们还是没有效益呢？

        小鸡来到公司和我沟通过，告诉大家工作的目的，可是我有时也很茫然，这个是我来说还是要大家自己想，那么我想我在博客上发表些文字，希望大家都来瞅瞅，告诉大家怎么工作吧？

        我问：你最近有没有进步呀？答：没有。再问：为什么？答：都在做推广。又问：推广为了什么呀？答：为了流量。再再问：流量为了什么呀？答：为了网站。问：为了网站什么呀？答：为了网站销售。对了，就是销售，那么我希望你们能明白，销售才是我们的目标，那么我们所有做的工作都为了销售，我们要怎么才能更好的销售。我想你们以销售为核心，把你们做的工作填充一下，看看你们的工作怎么样来支撑你们的销售，那么你们就不会觉得你们做的工作是白做，是一种多么枯燥无味的工作，我觉得你们就会发现工作是一件多么令人着迷的事情，你们的工作状态才能改变。你们知道你们工作的目的，你们要充分知道你们工作的目的，那么请大家不懂工作目的的员工放下手中的工作，问问为什么？为什么要这样做，为什么要做这个流程，为什么要花那么多时间做原来觉得没有意义的事。问为什么可以有好多的技巧，可以向你们的前辈，向你们的同事，向你们的经理，甚至可以问问google？哈哈，你们可以用上你们所有的手段，那么我想你们在问满十万个为什么以后，一定会成为另外一个专家。我期待那一天的到来。也希望你们能期望你一天的到来。

    Ps：你们最好整理你们的问题，写成文本。发给龙经理。

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