管理就是沟通-陈源的博客
管理就是沟通沟通再沟通。
今天和SEO部门的晚班同志们沟通，觉得很开心，同志们认真听了我的意见，还有个吴同学在现场发表了二十分钟的演讲。吴同学也是个咪咪眼，很有个性。
为什么今天会沟通呢，要从今天的调班说起。今天经讨论，决定实施三班两班倒的上班制度，好多同志有异议。杉杉立即做出决定，给大家开个会沟通下。其实三班两班倒的工作方式是最适合我们现有状态的工作制度，应该说我们充分考虑了员工的休息和上班时间。应该是我们没有解释清楚的缘故，很多的同志不理解这种上班时间的好处，觉得是不是公司在占用员工的休息时间。我在现场给大家做了解释，发现其实很多的员工是很通情达理的，解释通了，大家都很开心工作的。
所以我总结管理就是沟通沟通再沟通。有异议的同志要多和主管沟通，当然给我留言也是可以的。我会给大家解释解释。
吴同学在现场发布的“改变能改变的，适应不能改变的。”很好。有机会让吴同学给大家上上这个课。吴同学是莆田学院的一个班长，希望大家向他学习，多说多发言多提意见，公司才会发展得更好。
今天的沟通会在培训室进行的。seo部门的培训即将在培训室拉开帷幕，今天先在培训室开个头炮。让大家知道，我们的所有技能培训即将开始，seo培训也是重头戏。
今天看到这样一句话“学习并不是人生的全部，但是如果我们连人生的一部分—学习都不能征服的话，我们还能做什么呢？”我想我们是要认认真真学习了。
如果哪位同学有心的话，可以整理下今天我的发言，不胜感激。
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楼上生理学说
楼上的哥哥，人才~ 哈哈
哈哈，严重错误，“价格决定价值”实乃“价值决定价格”之误，真是“毁人不倦”呀，老眼昏花，诸君还请多多包涵！
虽说“管理就是沟通沟通再沟通”，但是沟通却不是管理，沟通只是管理的一个手段。
管理两字虽看似简单，人人都行；但在现实中却处处体现出巨大差异。会管理大公司的人，不一定管的好小公司；而管的好小公司的人，也不一定会管好大公司。公司转型做大了，管理团队的管理理念和管理方法也应该转型到大公司的层次上。