陈源的博客 – 有感随笔

11条评论 关于 “下基层”

1. 
   一路向北 发表于： 七月 11th, 2010 17:40
   　

   1楼

   陈总你可以去发发外链，谢谢news

2. 
   一路向北 发表于： 七月 11th, 2010 17:40
   　

   2楼

   写写news

3. 
   用seo找老婆 发表于： 七月 11th, 2010 21:04
   　

   3楼

   这个想法可以有~~~哈哈
   坐我旁边好了~~~
   我现在也是什么都做，找外链，发外链，news等等。。。。。。

4. 
   吉udng 发表于： 七月 12th, 2010 14:22
   　

   4楼

   陈叔叔竟然总算到底还是出来了，恭喜

5. 
   木公 发表于： 七月 16th, 2010 23:47
   　

   5楼

   要不要专人来绩效？避免脱节

6. 
   菠菜 发表于： 七月 19th, 2010 14:30
   　

   6楼

   “我的目标是要在基层呆上几个月，帮助你们整理流程，熟悉流程，更好的服务公司。大胆给我提出整改的意见。”
   ——————————-这些事情好像是具体的负责人去把控的吧？一个老总应该是个舵手，高瞻远瞩；下基层，基层就能有什么好的建议吗？估计好多人不愿意说或者不敢说。还是方式问题

7. 
   菠菜 发表于： 七月 19th, 2010 14:39
   　

   7楼

   现有的，好多都是公司辛辛苦苦培养出来的一批批优秀员工慢慢流失掉了，都四散去别的公司了………我们的竞争者得到了补充，慢慢强大了。这样子带新人却留不住人，有意义吗

8. 
   堃 发表于： 七月 19th, 2010 15:10
   　

   8楼

   思力是要改革，但是改革的时机错了，改革的方针错了，很少人在企业出现危机的时候提出改革的吧，改好了是创新，改不好叫自寻死路。如果你还是觉得思力不会招不到人的时候，我觉得我替陈总感到悲哀。留下来的不一定是最忠心的，走的不一定是最无情的。一定要以人为本。如果温饱问题等基本保障都没有，不要跟我谈什么建设社会主义国家。在思力的员工不仅仅要养他们自己，很多人背后还有家庭要照顾的，大家都是出来赚钱的，工资发不起的话，在这边写博客时，难免会有很多人甚至更多的人把你当笑话，再次尊敬地称呼您“陈总，醒醒吧，以人为本啊！”

9. 
   daijaonv 发表于： 七月 19th, 2010 21:11
   　

   9楼

   很多人对公司有感情，有很多人也在默默支持着，我一直觉得我们会度过难关，因为有很多人一直在努力！不过管理上还是有一些需要完善，经理要起作用，不能当摆设！经理应该下基层，不仅仅是陈总下基层！

10. 
    cyx 发表于： 七月 21st, 2010 21:01
    　

    10楼

    希望大家多和我交流
    ——记得好像是李强说了一段话：做上级的和下级最好的沟通办法是带到家里，一叠小菜，几杯下肚，哈哈！什么话都说出来了！下级找上级沟通，很难啊！上级找下级—是个不错的建议哦。当然，您可能没时间！

11. 
    ECPSS_黄飞QQ：290103775 发表于： 七月 28th, 2010 10:32
    　

    11楼

    都说的很有道理····其实高层就应该了解到最基层的情况，这样才知道自己下的政策到基层是否有执行！！！中国的政策往往到了基层执行率大大下滑！！！
    陈总的想法很好

    8楼说的也蛮有道理，不过我相信陈总也思考过这个问题！！！

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