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让员工来做流程的推动者

2010年03月3日  |  03:16分类:陈源的随笔  |  标签:  |  530 views

今天我们在开会,提到流程的改革还是很有问题,我觉得我突然很无语。

我有时估计是跑得太快了,我想我应该好好停下我的脚步。

流程不是我一个人的事。估计我跑得快,使太多的人以为流程就是我一个人的事。

其实员工是流程的真正推动者。很多时候我们一直以为只有我们才是流程的缔造者,其实很错误的,只有员工才是流程的真正缔造者,问题在于我们怎么让员工有积极性来当家做主,真正来改革我们的流程,让整个业务更流畅。

我在思考中。有想法的同事请积极给我提意见。谢谢!

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5条评论 关于 “让员工来做流程的推动者”

  1. 一路向北 发表于: 三月 3rd, 2010 08:18
     
    1楼

    谁推动了流程不要紧,要紧的是能把这个流程真正的推动
    呵呵

  2. 木公 发表于: 三月 3rd, 2010 10:44
     
    2楼

    给个建议:当计效考核实施到位了,流程做也起来就相当的容易。老板只要把目标说清楚,中层去接任务,并把任务分配到下层,并由专人以质量,时间,数量三个数据进行严格考核。流程基本就出来了。

    高层定目标,中层想办法,下层执行到位。

    如果流程有不完整,是中层的责任,事情和办法没想好,或者没想周全。不能怪下层,下层仅是执行,如果下层能想办法,那不是下层了,应该被提拔。

    个人的想法。

  3. 桂博士 发表于: 三月 3rd, 2010 21:53
     
    3楼

    问题在于我们怎么让员工有积极性来当家做主? 我觉得让一个员工有归属感,这个很重要。要让员工把公司当作家一样,把工作当作家务一样做,觉得就像做自己的事一样去做工作,要达到这个境界需要员工的内在修养,也要企业相应的福利配套跟进来激励。

  4. 徐徐 发表于: 三月 4th, 2010 01:53
     
    4楼

    一个一个环节促成整个流程。

  5. 淘宝女装 发表于: 三月 4th, 2010 07:56
     
    5楼

    祝博主新的一年里工作步步高升哈


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