再谈汇报
我曾经写过一个汇报的文章，昨天晚上到柱哥办公室，还是说到汇报，我今天等了一天，还是没有给我汇报，那么我觉得汇报制度有必要重新来下，让中层有汇报的一个概念。
这篇文章也写给新上任的两位老总。你们开始要安排工作汇报。要学会听汇报，教你们的下属给你们汇报。
工作汇报水平是一个管理干部综合素质情况的集中体现，工作汇报也是上下级间沟通信息、分析形势、作出决策的基石，所以必须有意识地切实加强。
向领导汇报工作一定要有：
1、主次感，什么是重点，什么事次要的，要有重要级别。
2、结构感，我觉得说结构一直很抽象，我举个简单的例子，就像我们的业务结构一样，必须有一个结构，才好理解。
3、数字感，简单点就是量化，要准确。
4、层次感，一个一个问题很清晰。
5、内外感，要有对比，有外部和内部的对照。
6、自信感，要很清晰，不能自己对汇报的东西都没有信心。
7、分析感，要学会带方案，有分析才有后面的方案，如果没有分析，汇报就很空洞，没有任何的意义。不需要来汇报问题，我想问题我会比你们更清楚。
如果学会了汇报，你就能做中层了，如果学会了听汇报，恭喜你，你可以当老总了，可以申请的。
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学会了汇报，你就能做中层了，如果学会了听汇报，恭喜你，你可以当老总了，可以申请的。
这个我喜欢，一切（有点夸张，工作中的多数事务）都应该正规化，最起码要有这个意识。