问题的角度
昨天梅总来了，结果我被ems的老大给灌醉了，使梅总直接感到很郁闷，是我的错呀。
梅总来了以后，我认真和他沟通下，我很喜欢沟通，梅总也是，我希望他到现场观摩观摩去。
很多时候，我们需要调整我们看问题的角度，如果一直以一种角度来看问题，我想我们会受到很多的制约。
问题不是关键，有时看对就很容易解决。看错了，就是灭顶之灾。所以看问题的角度其实是很关键的事，有时决定着生死。
梅总是个很温和的人，我这样对待他，他还是笑眯眯，我倒宁愿他对我发个火。哈哈。
昨天和他沟通了一次，他的追求是很远大的。我要向他学习。
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督导小组的必要性
优点：
指出工作上存在的问题进行改进（那在人事选择人员的时候有没有认真的考核过督导人员的能力，他们是否精通SEO？。找几个对SEO不是很了解的人来指导SEO？。导致现在要两副总来管理）
督导小组的人员一定要精挑细选。对SEO要精。而且要公司的软件，工作流程，和基本的电脑维护。这样他们看到问题时才能解决问题。
不然所谓的督导小组。只能“督”不能“导”。还不如以前的保安。一天到晚没什么正事干走来走去。这边聊聊那边聊聊。影响员工工作。
我建议部门值周制
由每个部门助理当任督导人员。每周轮一个部门。
优点：助理的SEO知识比较丰富。解决问题的能力都比较强。有能力做到“督”和“导”。。
助理在督查和指导的过程中。可以看到更多的总是。可以学习其它部门做得好的地方。拿回到自己部门。。可以看到，其它部门不足的地方。自己部门检查并杜绝。
由助理总结一周的督导情况，把注意点和优点。都拿出来回共享
扬长避短，我相信公司存在的问题会越来越少，好的方法也会越来越多