陈源的博客 – 有感随笔

5条评论 关于 “执行力—–一个暑期工对公司的评价”

1. 
   堃 发表于： 十二月 16th, 2009 15:00
   　

   1楼

   个人一些想法跟陈总分享下哦：虽然我们的很多工作只是要求你会计算机等一些基本的技能，这些技能其实对于21世纪的初中生甚至有些小学生都会，但不同的人完成的情况却大相径庭。就比如说发外链，很多人会自己找外链的同时能够完成工作量，但是又有一部分人外链需要别人提供但是还是发不完。因此我个人觉得，主要还是员工的素质问题。首先，建议人事在招聘员工的这个上游关键环节把握好，短暂的几分钟面对面的交谈就会判断出一个人基本的性格，判断出这个人会不会在以后的工作中影响到一个团队的合作精神。其实，提高现有员工的素质，工作态度是很大一方面，如果不行，直接辞退。宁缺勿滥。我想陈总也是不会让一颗鼠粪坏一锅粥吧。
   打战靠的是精兵。嘿嘿
   （ps：这个只是跟陈总的私人交谈，因此得麻烦陈总不要发表出来咯）

2. 
   易水凄寒 发表于： 十二月 16th, 2009 17:44
   　

   2楼

   很能理解mvpzhang，我觉得前提在于同事们之间的沟通，有了沟通交流，工作就好协调了，沟通–协调–反馈—-然后才是责任

   陈总的流程穿越思路，已经开始慢慢的解决这些了，呵呵，很是佩服老大

3. 
   mo.wang 发表于： 十二月 16th, 2009 21:22
   　

   3楼

   

4. 
   小桂子 发表于： 十二月 16th, 2009 21:27
   　

   4楼

   看到1楼的谈到外链，谈谈昨天听了王同事的讲座后的感受。王同事对找外链有比较系统的研究，我发现很多同学包括我对找外链有所了解但是不够系统。处于半知半解的状态。学得不好，等于没学。学知识，掌握技能，要有系统的理论实践才能在前人的基础的发展自己。

5. 
   一路向北 发表于： 十二月 17th, 2009 09:07
   　

   5楼

   唉
   这个问题我很早就说过了
   而且这个问题很早就存在了，普遍存在于当初的暑期工，真是浪费钱啊。

   一流的执行力，沟通能力，人际关系，个人能力是一个主管必须具备的。
   假如一个主管只具备了执行力和个人能力，只是执行了老板的命令，而他的下属却没有真正执行到他下达的任务，那么终究这个任务还是没有完成。
   这里就有存在问题：下属为什么没有认真执行主管下达的任务呢？
   一是，要么这个主管和下属的沟通方面，以及人际关系不咋的，
   二是，这个主管只在乎量，不在乎质。

   就拿mvpzhang指出的新闻来说吧，原创谁都喜欢吧，但是原创难，那伪原创总可以吧，COPY下，修改个至少30%，不难吧？
   还有COPY也COPY个长点的，有点内容的，三言两语的，你COPY来干嘛啊。看了都不舒服。
   试问，陈总你看了舒服么？

   还有就像一楼说的，选人和用人很关键，要合理分配和利用资源，不要太强压某些，也不要太浪费某些。分工合作是一门学问。

   第一次废话这么这么多。

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