再谈价值取向

2009年11月24日 | 04:04分类：陈源的随笔 | 标签：价值取向、联程机票 | 544 views

今天在读者上看到一篇文章，摘抄下来：

一次，著名的人力资源培训师鲁博士应邀去深圳视察某公司，由其分公司经理小余陪同，从杭州飞往深圳。到了深圳，飞机还在跑道上滑行时，小余和其他旅客一样，站起来打开行李箱，都急着出去。
这时，鲁博士把小余拉回座位，问他：“为什么刚上飞机时大家都很安静，即使是飞机因故推迟起飞，旅客们也不会站起来说要出去呢？而现在你看看，乱糟糟的一片。”
小余一时被问住了：“这倒真没想过。”
鲁博士说：“这里有一个管理上的大学问，乘客与飞机之间是靠什么联系起来的呢？”
小余回答说：“机票。”
鲁博士再问：“机票表示什么？”
“飞机把我们从杭州带回深圳。”
鲁博士又问：“这是不是说，飞机的目标与旅客的目标是一致的？”“是的。”
“那现在到达深圳了，机票还有价值吗？”“没有了。”
“现在旅客的目标与飞机的目标还一致吗？”“不再一致，所以大家乱哄哄的急着要离开飞机。”
鲁博士最后说：“管理企业与坐飞机是同样的道理。企业就是这架飞机，员工就像乘客。只有当员工目标与企业目标一致时，员工才能安心在企业里工作，一旦目标不一致，员工就会离开企业。所以，管理企业就要不断地给员工“连程机票”，让他们乘着企业这架飞机，从一个站点不断地飞向另一个站点。

这个故事使我想起我曾经说过价值取向的问题，我一直强调在一个公司里，一定要和公司的价值取向要一致，如果没有一致的价值取向，估计问题是比较多的。

我这几天一直在反思，我们最近一直有些问题，其实除了价值取向外，我觉得很多的道理都懂，但是要怎么实施还是需要我们努力还有付诸实施，用理论指导实践。这个我们需要努力了。

我们连程机票怎么给员工，值得我深思。制度和实施都需要下功夫。