让合适的人做合适的工作
今天有个朋友在我博客上留言，说我要懂得员工的优点，我觉得很对。很适合我的想法。其实我的很多想法一直是蛮好的，但是没有执行到位，是我自己的问题。我一直强调用人要用长处，这个一直是没有异议的。但是我估计在实践过程中有偏差，又符合我知易行难的说法。这几天一直在说让合适的人做合适的事，我用这个词在google上go了一下，找到一篇让合适的人做合适的工作，我发现我其实有些想法是太远了，要改正下了。发布一下，和大家共享。
美国通用电气公司的总裁杰克、韦尔奇，是20世纪最伟大的ceo之一，被誉为“经理人中的骄傲”“经理人中的榜样”。
在一次全球500强经理人员大会上，杰克、韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。
有人说：“请您用一句话说出通用电气公司成功的最主要原因。”
他回答：“是用人的成功。”
有人说：“请您用一句话来概括高层管理者最重要的职责。”
他回答：“是把世界各地最优秀的人才招揽到自己的身边。”
有人说：“请您用一句话来概括自己最主要的工作。”
他回答：“把50%以上的工作时间花在选人用人上。”
有人说：“请您用一句话说出自己最大的兴趣。”
他回答：“是发现、使用、爱护和培养人才。”
有人说：“请您用一句话说出自己为公司所做的最有价值的一件事。”
他回答：“是在退休前选定了自己的接班人——依梅尔特。”
有人说：“请您总结一个重要的用人规律。”
他回答：“一般来说，在一个组织中，有20%的人最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线。一个善于用人的领导者，必须随时掌握20%和10%的人的姓名和职位，以便实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态的70%。这个用人规律，我称之为——活力曲线。”
有人说：“请您用一句话来概括自己的领导艺术。”
杰克、韦尔奇回答：“让合适的人做合适的工作。”
